Conseil en informatique
Ile de France, Val d’Oise 95, Oise 60
Pourquoi demander du conseil ?
Que vous soyez une TPE/PME, une association ou une collectivité, le conseil en informatique et la technologie du digital sont la solution pour répondre aux multiples questions et cas critiques que vous allez trouver sur la voie de votre développement..
Pratiquer l’écoute active, pour mieux s’approprier vos enjeux et votre contexte, pour ensuite pouvoir vous guider efficacement.
Conseil
Logiciels, produits, organisation informatique.
Audit
Auditer votre besoin ou vos processus informatiques, étudier les normes et les bonnes pratiques à mettre en place.
Chef de projet
Chef d’orchestre de votre projet informatique. Il étudie vos besoins, le temps nécessaire à la réalisation du projet, le budget, rédige le cahier des charges et anime l’équipe en charge du projet.
Directeur informatique à temps partagé
Conseil en informatique
et technologie digitale
Besoin d’un conseil informatique ?
Dans le domaine des technologies de l’information et de la communication, le conseil produit des avis ou des recommandations dans votre organisation pour en améliorer un aspect. Le but est d’améliorer le fonctionnement et la performance informatique de votre organisation.
Accompagner les dirigeants dans leur développement d’entreprise
La méthodologie du conseil en informatique repose sur une expertise en gestion d’entreprise couplée à la vision globale des solutions informatiques. Le conseil informatique vise en premier lieu une bonne gestion, une maîtrise et une sécurisation du système informatique.
Le conseil en informatique vous aide à créer de la valeur par votre informatique et à maximiser votre développement en analysant le potentiel de croissance et la capacité de réduction des coûts induits par votre système d’information. D’où, une meilleure satisfaction de vos clients, une diminution des centres de coûts et une augmentation des « centres de profits ».
Les équipes de conseillers en informatique vous aident dans le suivi de vos projets informatiques en s’appuyant sur leur expérience professionnelle et leurs connaissances du terrain.
Vous assurer un système informatique optimal & optimisé
Que vous ayez un problème informatique urgent à résoudre ou que vous envisagiez un nouveau système informatique : ERP, CRM, Cloud, Réseau, Infrastructure ou autre, il est toujours judicieux de demander rapidement des conseils professionnels et impartiaux au début du processus.
Si vous ne faites pas les préparatifs nécessaires avant le lancement de votre projet informatique, vous risquez de rater de grandes opportunités pour votre entreprise. Et de devoir apporter des modifications lourdes et coûteuses plus tard dans le processus.
Conduite du changement
La conduite du changement démarre dès le lancement du projet informatique et dure jusqu’à la mise en production de la solution. Elle va concerner plusieurs sujets :
- la communication continue aux équipes sur bien-fondé du projet, des avancées, des résultats acquis,
- l’évolution de l’organisation du travail tenant compte des processus existants et des processus cibles affectés ou créés par le projet. A ce sujet, nous vous proposerons de rédiger des livrets de procédure pour accompagner les collaborateurs dans la démarche. Ceux-ci tiendront lieu de référentiel interne,
- le plan de formation des différents personnels (par type de profil).
Audit de vos besoins
et processus informatiques
Besoin d’un audit informatique ?
L’audit informatique est une étude incontournable pour évaluer vos pratiques et processus informatiques par rapport à l’état de l’art afin d’améliorer le service rendu aux utilisateurs ou renforcer la sécurité de vos données et informations. Cet audit a pour but d’analyser plusieurs points clés concernant vos mesures techniques et organisationnelles de sécurité ou la gouvernance de votre Système d’Information.
Diagnostic, Expertise, Contrôle
La gestion de votre risque informatique n’est pas maîtrisée ?
Vos projets informatiques dérapent ?
L’optimisation de vos activités nécessite de digitaliser certains de vos processus ?
Bénéficiez d’une analyse pragmatique et des recommandations issues de notre savoir-faire.
Les différentes étapes
- Préparation de l’audit
- Intervention sur site
- Rédaction de l’audit
- Chiffrage
- Préconisation
- Remise du rapport
- Mise en œuvre
Bénéfices
- Vous avez une photo précise de votre organisation humaine et technique
- Vous économisez et gagnez en productivité grâce à des conseils
- Vous profitez de la meilleure solution
L’Audit Informatique : une première étape vers la maîtrise de votre système d’information
Un état des lieux de votre informatique permettra d’obtenir une vision claire de votre situation pour ensuite faire les bons choix et aligner votre informatique à votre stratégie d’entreprise et conduire l’évolution de votre système d’information.
Nous vous aidons à construire la feuille de route informatique idéale pour votre entreprise grâce à un audit informatique.
Vous obtenez la feuille de route informatique idéale pour votre Système d’Information grâce à un diagnostic informatique.
Notre méthodologie d’audit informatique se divise en 3 étapes :
- Prise en compte des enjeux et de la stratégie de développement de l’entreprise à moyen et long terme
- Inventaire du système d’information, recueil des besoins et analyse
- Préconisation du plan d’action puis co-construction de la feuille garantissant l’alignement stratégique du SI à la stratégie de l’entreprise
L’audit informatique porte sur chaque couche du système d’information
- Gouvernance des SI
- Compétences et processus
- Systèmes applicatifs
- Infrastructure informatique
Animation, chef de projets informatiques
Besoin d’un chef de projet ?
Pilotage, co-pilotage de projet, assistance à maîtrise d’ouvrage. Avec de solides compétences techniques, le chef de projet est l’homme-orchestre qui possède les qualités de coordination et relationnelles, tant pour dialoguer avec le client et les prestataires que pour animer une équipe. Il définit les besoins du client, le temps nécessaire à la réalisation du projet et le budget correspondant, rédige le cahier des charges et anime l’équipe en charge du projet.
Gestionnaire de projet informatique ERP ou de développement spécifique
La garantie d’activités, étapes et livrables du projet informatique réussis.
Un chef de projet informatique est un professionnel expérimenté qui peut prendre en charge tous les aspects des projets liés à l’outil informatique. Un bon chef de projet informatique combine des capacités d’animateur et d’établissement d’objectifs avec de solides connaissances en informatique.
Un chef de projet informatique est essentiel pour garantir que vos projets liés à l’ERP ou logiciel spécifique restent sur la bonne voie, du début à la fin.
Notre mission de chef de projet ERP est d’aider les clients dans des tâches aussi importantes que :
- fixer et définir les objectifs du projet et le budget du projet ainsi qu’assurer le contrôle de la qualité
- élaborer des calendriers de projet détaillés
- examiner et recommander les livrables du projet
- effectuer l’identification des risques et minimiser les risques possibles
- collaborer avec les développeurs
De plus, nous disposons de l’expérience dans la gestion de projets complexes et de systèmes informatiques. Au besoin, nous pouvons consulter des professionnels ayant des connaissances spécifiques à l’industrie particulière de votre entreprise.
Animation de projet informatique
Cette animation consiste à faire en sorte que l’informatisation se mette concrètement en place conformément aux objectifs définis, par une gestion volontariste du changement.
Revue de projet : Consiste à pointer périodiquement l’avancement du projet sous ses différents aspects.
Inventaire des difficultés : Identifie les points de blocage, les carences de formation, les inadéquations du logiciel…
Contrôle budgétaires : Consiste à surveiller le bon respect des budgets.
Proposition de solutions : Chaque problème rencontré fait l’objet de propositions d’actions concrètes soit dans un but correctif, soit pour infléchir ou renforcer certaines dispositions.
Notes d’organisation : Les décisions font l’objet de compte-rendus de réunions relevant les décisions prises et pouvant donner lieu à la préparation de notes de services.
Motivation des équipes : Il s’agit d’entretenir l’adhésion des individus au projet, notamment par une information continuelle chaque fois que nécessaire.
Votre directeur informatique à temps partagé
Votre entreprise s’interroge sur la direction à donner à son système d’information ?
Votre informatique est obsolète, un réalignement stratégique et/ou technologique est nécessaire ?
Votre entreprise a grandi et votre équipe informatique n’est plus adaptée ?
Vous êtes en situation de dépendance et souhaitez retrouver la maîtrise de votre SI ?
Vous faites face au départ de votre Directeur Informatique et devez pérenniser cette fonction au sein de votre entreprise ?
Qu'est-ce qu'un DSI à temps partagé ?
L’expert DSI à temps partagé, intervient à la demande, sans embaucher, tout en agilité, vous définissez et modulez son intervention selon vos besoins.
Flexible, il se déploie facilement même en urgence. Et parce qu’il a l’expérience de sa fonction, il est capable d’intégrer rapidement la culture d’entreprise, les processus et identifiera les enjeux de missions complexes pour être prêt à l’action rapidement.
Dotez votre entreprise d'un Directeur informatique à la bonne volumétrie et sans contraintes
Notre intervention repose sur une méthodologie en 3 étapes, adaptée aux PME :
Diagnostic de votre existant : un Audit informatique et une analyse de votre informatique, en tenant compte du contexte de l’entreprise, pour identifier les risques et les axes d’amélioration.
Plan d’action : l’élaboration d’une feuille de route détaillée et partagée pour conduire les changements et les évolutions nécessaires (préconisations, priorisation, planning, ressources, budget…)
Pilotage dans la durée : L’intégration de votre Directeur Informatique à temps partagé au sein de votre entreprise pour piloter stratégiquement et opérationnellement le plan d’action et l’évolution de votre SI.
Les axes d'intervention de votre Directeur informatique en temps partagé
Votre DSI externalisé rationalise, sécurise et automatise votre système d’information actuel et futur dans le respect des budgets et des délais. Il intervient dans un cadre méthodologique et budgétaire précis. Il apporte à l’équipe de direction une visibilité sur l’ensemble des projets au travers de comités de pilotage réguliers.
Axe contractuel et financier
- Analyse et rationalisation et renégociation des contrats de maintenance, de sous-traitance et d’exploitation
- Mise en conformité légale : CNIL, charte informatique, développement Durable, RGPD…
Axe fonctionnel
- Identification des forces et faiblesses
- Réalisation et pilotage des plans de formation et d’amélioration des usages
- Réalisation et pilotage des plans de développement
Axe technique
- Identification des forces et faiblesses
- Réalisation et pilotage des plans de rationalisation et de sécurisation (Plans de sauvegardes, PRA, Cyber sécurité …)
- Réalisation et pilotage des plans de développement
Axe humain
- Identification des forces et faiblesses
- Réalisation et pilotage des plans de management
- Réalisation et pilotage des plans de formation et de rationalisation
“Ensemble faisons ce qui sert”
Exemples d’interventions chez nos clients
Industrie
- Hanc regionem praestitutis celebritati
Services
- Conseil en organisation fonctionnelle
- Unification et optimisation de solutions hétéroclites
- …
Distribution
- Réalisation d’un catalogue de donnée pour BI
- Gestion de projet de CRM
- …
Retail
- Mise en place d’une solution de caisse
- Formation aux nouvelles technologies
- …
Pourquoi choisir DATAPRO Conseil ?
Des méthodes d’innovations data & digitales éprouvées
Un chef de projet ou directeur informatique à la carte
Comment se déroule nos interventions
de conseil en informatique ?
Audit et étude informatique
Comprendre votre problématique
Audit, état des lieux
Recherche et sélection de solutions
Mise en oeuvre
Plan de déploiement
Formation des équipes
Conduire le changement